Im Januar haben sich der Stiftungsrat und die Geschäftsleitung zu einer Strategietagung getroffen. Ziel war es, die langfristige Ausrichtung des SZO gemeinsam festzulegen und weiterzuentwickeln.

In einem konstruktiven Austausch, sowohl in kleineren Arbeitsgruppen als auch im Plenum, wurden zentrale strategische Handlungsfelder für die kommenden zehn Jahre definiert. Dazu gehören unter anderem Nachhaltigkeit und eine zukunftsfähige Infrastruktur, Personalentwicklung, Kommunikation sowie Digitale Transformation. Zudem wurden erste konkrete Massnahmen angestossen, beispielsweise die Erarbeitung von Standards für die Angehörigenarbeit.

Unsere gemeinsame Vision ist es, das Solothurnische Zentrum Oberwald als führendes Kompetenzzentrum für Menschen mit komplexen Mehrfachbehinderungen in der Deutschschweiz zu positionieren.

Stiftungsrat und Geschäftsleitung sind sich zudem einig, eine Ein-Standort-Strategie anzustreben. Ob und in welcher Form diese realisierbar ist, wird sorgfältig abgeklärt. Zum jetzigen Zeitpunkt können daher noch keine verbindlichen Aussagen zur konkreten Umsetzung gemacht werden. Verschiedene Optionen werden in den nächsten Monaten geprüft. Uns ist Transparenz wichtig, gleichzeitig können wir erst konkreter informieren, sobald die notwendigen Grundlagen geklärt und Gespräche mit dem Kanton geführt sind.

Als nächster Schritt wird die Strategie an der kommenden Stiftungsratssitzung finalisiert und freigegeben und anschliessend ein strukturiertes Massnahmenpaket zur Umsetzung vertieft beraten und erarbeitet. Für 2026 und 2027 ist vorgesehen, die strategischen Weichen zu stellen, das Leistungsportfolio weiter zu schärfen und Gespräche mit wichtigen Vertragspartnern zu führen.

Wo möglich, sollen Mitarbeitende in die Umsetzung der strategischen Handlungsfelder einbezogen werden – unter anderem durch Arbeitsgruppen und Fokus-Zirkel, in denen Erfahrung und Expertise eingebracht werden können.

Wir halten Sie über die Entwicklungen auf dem Laufenden.